Bransch: Utbildningssektorn - Gymnasieskola
Antal anställda: Runt 11
Omsättning: 17 MSEK
Var finns företaget: Helsingborg
Regeringens beslut att stänga alla gymnasieskolor innebar en enorm utmaning för många skolor, men för Campeon Frigymnasium blev utmaningen en lärorik resa för såväl eleverna som lärarna.
Campeon är ett friskolegymnasium i centrala Helsingborg med runt 200 elever. Skolan ägs och drivs av Katja Tamner och hennes man. Som den familjeägda organisation skolan är så verkar Katja brett inom verksamheten, bland annat som både styrelseordförande, vaktmästare, rektor och lärare.
Den 17:e mars 2020 satt Katja och följde regeringens pressträff tillsammans med några kollegor. Under pressträffen meddelade utbildningsministern att alla gymnasieskolor i Sverige skulle stoppa all fysisk undervisning och övergå till distansundervisning – redan nästa dag.
- Vi blev inte chockade över beslutet i sig, men det kändes väldigt drastiskt att det skulle ske redan nästa dag. Vi hade inte fått någon förhandsinformation från skolverket, men vi anade att detta kunde ske med tanke på hur coronasituationen utvecklades vid tillfället, säger Katja Tamner.
På Campeon har man dock arbetat aktivt under flera år med att digitalisera flera delar av verksamheten och undervisningen. Av den anledningen hade de goda förutsättningar att ställa om till distansundervisning relativt snabbt. För att kunna genomföra detta måste även samtliga elever ha tillgång till rätt utrustning och infrastruktur så som datorer och ordentlig internetuppkoppling i sin hemmiljö.
- Det första jag gjorde efter att pressträffen avslutats var att kontrollera att alla elever hade tillgång till såväl enheter som uppkoppling som kunde stödja vår undervisning på distans. Våra elever kommer från ett stort upptagningsområde i, och runt Helsingborg, och det kan dessvärre vara stor skillnad på uppkopplingsmöjligheterna för de som bor i staden och de som bor på landsbygden, säger Katja.
Bransch: Utbildningssektorn - Gymnasieskola
Antal anställda: 11
Omsättning: 17 MSEK
Var finns företaget: Helsingborg
Direkt efter att vi ställt om till distansundervisning satte vi upp två huvudmål: Att elevernas studieresultat inte skulle påverkas negativt av omställningen, och att längden på terminen inte skulle påverkas.
Katja kunde ganska snabbt konstatera att såväl skolan som eleverna hade rätt förutsättningar för att gå över till distansundervisning. Då fattades beslutet att stänga skolan för fysisk undervisning dagen efter och gå över till enbart distansundervisning.
När regeringen presenterade beslutet att stänga den fysiska undervisningen öppnade de även upp möjligheten för gymnasieskolor att förlänga terminen för att hinna ta sig genom den planerade undervisningen trots att förutsättningarna förändrats.
- Direkt efter att vi ställt om till distansundervisning satte vi upp två huvudmål: Att elevernas studieresultat inte skulle påverkas negativt av omställningen, och att längden på terminen inte skulle påverkas. Vi bestämde även att prioritera tredjeårseleverna först i alla eventuella situationer där den typen av beslut skulle behöva fattas. Detta för att många av de som läser sista året ska vidare till högre utbildning och därför behöver ha sina betyg klara vid vissa bestämda tider, säger Katja.
Som en friskola är Campeon Frigymnasiums intäkter kopplade till hur många elever som väljer att studera på skolan, och skolans attraktivitet styrs av kvaliteten på utbildningen. Skolinspektionen – som granskar och säkerställer kvaliteten i svenska skolors utbildningar – kontaktade Campeon Frigymnasium strax efter påsken 2020 för en inspektion. Vid detta tillfälle hade skolan endast varit igång med distansundervisningen i ett par veckor men klarade ändå inspektionen utan anmärkning – det ”bästa” betyg man kan få i en inspektion.
Skolan mätte och utvärderade regelbundet själva hur lärarna och eleverna upplevde den nya undervisningssituationen. Båda grupperna uppgav i hög utsträckning att de tyckte att det fungerade väldigt bra, men Katja Tamner medger att det också funnits utmaningar kopplade till den hastiga övergången till distansundervisning.
- Vi har märkt att vissa elever haft svårt att hålla sina praktiska och sociala rutiner när de studerar på distans. Att rent fysiskt gå i skola medför ett ramverk av praktiska rutiner och sociala interaktioner som vi som skola har ett ansvar för även när undervisningen sker på distans. Att hitta former för att hjälpa eleverna behålla dessa även när de inte går till skolan har varit en av våra största utmaningar, och det är något vi lärt oss att bli bättre på, säger Katja Tamner.
När vårterminen väl avslutades kunde Campeon Frigymnasium konstatera att de lyckades klara båda sina mål. Terminen slutade i tid, och kvaliteten och resultaten i studierna kunde bibehållas på samma nivå som innan övergången till distansundervisning. Med facit i hand kunde de även konstatera att organisationen i stort lärt sig mycket under våren.
- Det har varit en väldigt lärorik period för oss själva också. Ibland kan det vara nyttigt att kastas in i något och tvingas lösa problemen i takt med att de uppstår. Det kräver mycket arbete, men då sker också lärandet väldigt snabbt och djupt. Idag är vi väldigt väl rustade för att hantera olika tänkbara utfall av coronasituationens utveckling, avslutar Katja Tamner.
Tre tips till andra företag som ni vill dela med er av?
”Anställ "rätt" lärare till "dina" elever och låt gärna skolledare (som är utbildade lärare) undervisa om möjligt.”
”Sträva mot utvecklande kollegialt lärande och samarbete."
”Kommunikation är ordet.”
Tre tips till andra företag som ni vill dela med er av?
”Anställ "rätt" lärare till "dina" elever och låt gärna skolledare (som är utbildade lärare) undervisa om möjligt.”
”Sträva mot utvecklande kollegialt lärande och samarbete."
”Kommunikation är ordet.”
Träffa Mikael Nidesjö som är rådgivare på Söderberg & Partners i Helsingborg. Mikael berättar om samarbetet med Campeon och svarar på tre snabba frågor.
Träffa Mikael Nidesjö som är rådgivare på Söderberg & Partners i Helsingborg. Mikael berättar om samarbetet med Campeon och svarar på tre snabba frågor.
Louise Hagsten, marknadschef på Söderberg & Partners, bjuder in utvalda gäster för intressanta och inspirerande samtal. Här har vi samlat tidigare sända webinar att ta del av.
Oavsett om vi är företagsledare, egenföretagare eller medarbetare har vi alla drabbats och påverkats av Coronakrisen. Vi har samlat tre viktiga insikter kring företagsledning och personalvård i kristider – ta del av dem här!
Louise Hagsten, marknadschef på Söderberg & Partners, bjuder in utvalda gäster för intressanta och inspirerande samtal. Här har vi samlat tidigare sända webinar att ta del av.
Oavsett om vi är företagsledare, egenföretagare eller medarbetare har vi alla drabbats och påverkats av Coronakrisen. Vi har samlat tre viktiga insikter kring företagsledning och personalvård i kristider – ta del av dem här!
När coronaviruset slog till förändrades allt. Men genom en rekordsnabb omställning från tillverkning mot fordonsindustrin till sjukvården har Prototal lyckats hålla sin verksamhet flytande samtidigt som de bidrar med skyddsmaterial som det råder akut brist om.
När isoleringen trädde i kraft insåg ÖSK att de äldres situation skulle försämras drastiskt. Många äldre medlemmar och supporters skulle förlora en viktig social funktion när matcherna ställdes in. Man ville helt enkelt ge både dem och laget en ny mötesplats.
När andra bolag började permittera personal och dra ned på sin aktivitet under Coronakrisen bestämde sig Optidev för att nyanställa och investera resurser i Pro Bono-projekt. – Man kan inte bromsa sig ur en uppförsbacke, säger bolagets vd Fredrik Logenius.